A.個(gè)人性格
B.組織文化
C.決策問(wèn)題的性質(zhì)
D.利益相關(guān)者的壓力
E.決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
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A.方案生成
B.方案評(píng)估
C.決策制定
D.決策實(shí)施
E.決策監(jiān)控
A.德?tīng)柗品?br/>B.博弈論
C.協(xié)商決策
D.決策樹(shù)
E.線性規(guī)劃
A.決策的可操作性
B.資源的可用性
C.利益相關(guān)者的配合度
D.決策實(shí)施的時(shí)間安排
E.外部環(huán)境的穩(wěn)定性
A.決策者的執(zhí)行力
B.組織的結(jié)構(gòu)和流程
C.資源的分配和利用
D.利益相關(guān)者的配合度
E.外部環(huán)境的干擾
A.模糊決策分析
B.灰色系統(tǒng)理論
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
D.決策樹(shù)
E.線性規(guī)劃
A.圓形節(jié)點(diǎn)
B.方形節(jié)點(diǎn)
C.菱形節(jié)點(diǎn)
D.三角形節(jié)點(diǎn)
A.資源配置
B.時(shí)間管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.利益相關(guān)者溝通
E.決策評(píng)估計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估
A.問(wèn)題識(shí)別
B.創(chuàng)意生成
C.邏輯分析
D.方案評(píng)估
E.決策實(shí)施
A.決策的成本
B.決策的收益
C.決策的長(zhǎng)期影響
D.決策對(duì)組織文化的影響
E.決策實(shí)施的技術(shù)可行性
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是()