A.外在的還是內(nèi)在的
B.收集數(shù)據(jù)或關(guān)注整體
C.邏輯上或情感上
D.傾向于計(jì)劃或靈活性
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A.邏輯上或情感上
B.收集數(shù)據(jù)或大局
C.外在的還是內(nèi)在的
D.傾向于計(jì)劃或靈活性
A.外在的還是內(nèi)在的
B.收集數(shù)據(jù)或大局
C.傾向于計(jì)劃或靈活性
D.邏輯上或情感上
A.容易完成
B.挑戰(zhàn)性和趣味性
C.挑戰(zhàn)和困難
D.簡單而不是復(fù)雜
A.更替率和缺勤率較低
B.更高的離職率和曠工率
C.減少工人的不快
D.提高員工幸福感
A.降低重要性
B.日益重要
C.減少影響
D.影響力增加
A.操縱
B.教育
C.脅迫
D.協(xié)商
A.偶發(fā)事件
B.事物的自然狀態(tài)
C.正常平靜的令人不快的中斷
D.必須消除的東西
A.改變員工態(tài)度
B.改變工作習(xí)慣
C.購買新的工作設(shè)備
D.改變管理控制范圍
A.五位獨(dú)立的面試官給了一位申請人非常不同的面試分?jǐn)?shù)
B.五名獨(dú)立的面試官給一名申請人同樣的面試分?jǐn)?shù)
C.一名申請者第二次參加考試,她的成績顯著提高
D.一名申請人參加了一次考試,得分高于任何其他申請人
A.內(nèi)部搜索
B.廣告
C.臨時(shí)幫助服務(wù)
D.學(xué)校安置
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()