A.溝通貫穿于管理的全過(guò)程
B.溝通就是思想的傳遞
C.溝通就是交流
D.溝通是指意義的傳遞和理解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳真
B.電子郵件
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.音頻郵件
A.甘特圖
B.線(xiàn)性規(guī)劃
C.項(xiàng)目管理
D.排程
E.預(yù)算
A.總成本
B.固定成本
C.利潤(rùn)
D.產(chǎn)品的單位價(jià)格
E.單位可變成本
A.項(xiàng)目管理
B.預(yù)算
C.環(huán)境掃描
D.預(yù)測(cè)
E.標(biāo)桿比較
A.19000件
B.17500件
C.18000件
D.17000件
A.30000件
B.20000件
C.25000件
D.75000件
A.無(wú)法決策
B.手工生產(chǎn)
C.自動(dòng)化生產(chǎn)
D.半自動(dòng)化生產(chǎn)
A.占用時(shí)間最短,寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列
B.占用時(shí)間最長(zhǎng),寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列
C.占用時(shí)間最長(zhǎng),寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列
D.占用時(shí)間最短,寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列
A.強(qiáng)化過(guò)程記錄
B.指明努力方向
C.設(shè)立控制標(biāo)準(zhǔn)
D.降低不確定性
E.減少重疊和浪費(fèi)
A.評(píng)估可獲得的資源
B.考慮相關(guān)的因素
C.評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性
D.審視組織的使命
最新試題
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。