A.對(duì)所有組織而言,激進(jìn)變革比漸進(jìn)變革觀更具針對(duì)性與合理性
B.激進(jìn)變革觀認(rèn)為,漸進(jìn)變革觀假設(shè)下的穩(wěn)定性和可預(yù)見性是不存在的
C.激進(jìn)變革觀并不是一種夸張的假設(shè)
D.激進(jìn)變革觀是與日益由信息、思想和知識(shí)主導(dǎo)的新時(shí)代的動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的
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A.員工心理咨詢
B.對(duì)鬧事的工人,一律驅(qū)逐出廠
C.讓持反對(duì)意見的人參與決策
D.讓員工了解變革的原因
A.改變職權(quán)關(guān)系
B.敏感性訓(xùn)練
C.過程咨詢
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.員工甄選
B.舉辦健身活動(dòng)
C.員工咨詢服務(wù)
D.職務(wù)再設(shè)計(jì)
E.目標(biāo)管理
A.任命具有新理念的領(lǐng)導(dǎo)
B.引入新故事傳播新觀念
C.設(shè)備更新
D.確立新的價(jià)值觀
A.生理的癥狀
B.心理的癥狀
C.行為的癥狀
D.精神的癥狀
A.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
B.靜觀時(shí)變,等待時(shí)機(jī)
C.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
D.減弱制約力
A.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
B.組織新而小、文化力弱
C.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
D.企業(yè)發(fā)展非常順利
A.員工心理咨詢
B.讓員工了解變革的原因
C.與下崗工人簽訂補(bǔ)償協(xié)議
D.讓持反對(duì)意見的人參與決策
A.維持組織的現(xiàn)有平衡
B.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
C.減弱制約力
D.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
A.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
B.文化力弱
C.組織新而小
D.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()