A.員工心理咨詢
B.讓員工了解變革的原因
C.與下崗工人簽訂補償協(xié)議
D.讓持反對意見的人參與決策
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A.維持組織的現(xiàn)有平衡
B.增強驅動力
C.減弱制約力
D.增強驅動力,同時減弱制約力
A.領導職位易人
B.文化力弱
C.組織新而小
D.大規(guī)模危機出現(xiàn)
A.法約爾
B.彼得﹒圣吉
C.泰羅
D.庫爾特·盧因
A.員工心理咨詢
B.與下崗工人簽訂補償協(xié)議
C.讓員工了解變革的原因
D.讓持反對意見的人參與決策
A.態(tài)度
B.工作過程
C.期望
D.工作專門化
E.指揮鏈
A.認知和行為
B.工作過程
C.期望
D.態(tài)度
E.工作專門化
A.參與
B.促進與支持
C.操縱與合作
D.談判
E.教育與溝通
A.取得支持的花費低,也較容易
B.直接使用威脅或強制手段
C.以某種有價值的東西來換取阻力的減少
D.可能是不合法的,即便合法的強制也容易被看成是一種暴力
A.有壓力未盡是件壞事
B.壓力是指一個人在面臨與其愿望密切相關的機會、限制或要求時的一種動態(tài)條件
C.一般來說,對未來得失不確定的人面臨的壓力較大;對未來得失確定的人面臨的壓力較小
D.員工壓力越大,往往工作績效越高
A.成功的變革是可以策劃的
B.再凍結意味著組織恢復到原來的平衡狀態(tài)
C.提出漸進變革觀或“風平浪靜觀”的代表人物是庫爾特·盧因
D.變革過程可以分為解凍、變革、再凍結這三個步驟
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
工作改善的基本原則有()
損耗時間的外在因素有()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。