A.生理的癥狀
B.心理的癥狀
C.行為的癥狀
D.精神的癥狀
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A.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
B.靜觀時(shí)變,等待時(shí)機(jī)
C.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
D.減弱制約力
A.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
B.組織新而小、文化力弱
C.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
D.企業(yè)發(fā)展非常順利
A.員工心理咨詢
B.讓員工了解變革的原因
C.與下崗工人簽訂補(bǔ)償協(xié)議
D.讓持反對(duì)意見(jiàn)的人參與決策
A.維持組織的現(xiàn)有平衡
B.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
C.減弱制約力
D.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
A.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
B.文化力弱
C.組織新而小
D.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
A.法約爾
B.彼得﹒圣吉
C.泰羅
D.庫(kù)爾特·盧因
A.員工心理咨詢
B.與下崗工人簽訂補(bǔ)償協(xié)議
C.讓員工了解變革的原因
D.讓持反對(duì)意見(jiàn)的人參與決策
A.態(tài)度
B.工作過(guò)程
C.期望
D.工作專門化
E.指揮鏈
A.認(rèn)知和行為
B.工作過(guò)程
C.期望
D.態(tài)度
E.工作專門化
A.參與
B.促進(jìn)與支持
C.操縱與合作
D.談判
E.教育與溝通
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()