A.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
B.靜觀(guān)時(shí)變,等待時(shí)機(jī)
C.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
D.減弱制約力
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A.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
B.組織新而小、文化力弱
C.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
D.企業(yè)發(fā)展非常順利
A.員工心理咨詢(xún)
B.讓員工了解變革的原因
C.與下崗工人簽訂補(bǔ)償協(xié)議
D.讓持反對(duì)意見(jiàn)的人參與決策
A.維持組織的現(xiàn)有平衡
B.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力
C.減弱制約力
D.增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)減弱制約力
A.領(lǐng)導(dǎo)職位易人
B.文化力弱
C.組織新而小
D.大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)
A.法約爾
B.彼得﹒圣吉
C.泰羅
D.庫(kù)爾特·盧因
A.員工心理咨詢(xún)
B.與下崗工人簽訂補(bǔ)償協(xié)議
C.讓員工了解變革的原因
D.讓持反對(duì)意見(jiàn)的人參與決策
A.態(tài)度
B.工作過(guò)程
C.期望
D.工作專(zhuān)門(mén)化
E.指揮鏈
A.認(rèn)知和行為
B.工作過(guò)程
C.期望
D.態(tài)度
E.工作專(zhuān)門(mén)化
A.參與
B.促進(jìn)與支持
C.操縱與合作
D.談判
E.教育與溝通
A.取得支持的花費(fèi)低,也較容易
B.直接使用威脅或強(qiáng)制手段
C.以某種有價(jià)值的東西來(lái)?yè)Q取阻力的減少
D.可能是不合法的,即便合法的強(qiáng)制也容易被看成是一種暴力
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
通常一線(xiàn)員工離職的主要原因是()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
柏拉圖的二八法則包含有()