A.榮譽激勵
B.物質(zhì)激勵
C.信任激勵
D.情感激勵
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A.工作擴大法
B.工作豐富法
C.崗位輪換法
D.培訓(xùn)激勵法
A.角色發(fā)現(xiàn)
B.角色開發(fā)
C.角色扮演
D.角色實現(xiàn)
A.角色開發(fā)
B.角色發(fā)現(xiàn)
C.角色實現(xiàn)
D.角色認(rèn)知
A.指示型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.指示型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向型
A.上下級關(guān)系好,職位權(quán)力強,任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單
B.上下級關(guān)系差,職位權(quán)力強,任務(wù)結(jié)構(gòu)簡單
C.上下級關(guān)系好,職位權(quán)力強,任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
D.上下級關(guān)系差,職位權(quán)力弱,任務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
A.利用一切宣傳媒體
B.增強員工的體魄
C.培養(yǎng)和樹立典型
D.加強相關(guān)培訓(xùn)教育
A.導(dǎo)向功能
B.約束功能
C.凝聚功能
D.激勵功能
A.系統(tǒng)性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合性
D.精神性
A.精神性
B.系統(tǒng)性
C.相對穩(wěn)定性
D.融合性
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()