A.支持那些仍然忠于舊價(jià)值觀的員工
B.重新設(shè)計(jì)社會(huì)化過程以符合新的價(jià)值觀
C.保持同樣的故事和儀式
D.允許亞文化的繁榮
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A.組織有龐大的勞動(dòng)力
B.組織存在時(shí)間長
C.巨大危機(jī)的發(fā)生
D.穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)的存在
A.談判
B.促進(jìn)和支持
C.操縱與拉攏
D.威逼
A.談判
B.教育和交流
C.參與
D.促進(jìn)和支持
A.相信不確定性會(huì)增加
B.害怕她會(huì)被迫放棄她的習(xí)慣
C.擔(dān)心個(gè)人損失
D.認(rèn)為變革會(huì)損害組織
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.群際發(fā)展
C.調(diào)查反饋
D.敏感性訓(xùn)練
A.技術(shù)
B.人員
C.經(jīng)濟(jì)
D.結(jié)構(gòu)
A.商業(yè)發(fā)展
B.組織發(fā)展
C.職業(yè)發(fā)展
D.全面發(fā)展
A.技術(shù)
B.人員
C.效率
D.結(jié)構(gòu)
A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.選擇過程
C.集中度
D.結(jié)構(gòu)組件
A.技術(shù)
B.人員
C.經(jīng)濟(jì)
D.結(jié)構(gòu)
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()