A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)情景
C.任務(wù)
D.被領(lǐng)導(dǎo)者
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A.組織任務(wù)
B.公司遠(yuǎn)景
C.組織目標(biāo)
D.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
A.名詞
B.形容詞
C.動詞
D.副詞
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.組織發(fā)展的不同階段需要與之相匹配、相適應(yīng)的的管理方法
B.組織變革的阻力可能來自于高層管理者
C.組織成長發(fā)展過程中需要進(jìn)行組織變革
D.組織高層管理者一定是組織推動者
A.診斷組織現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)變革征兆
B.分析變革因素,制定變革方案
C.選擇正確方案,實(shí)施變革計(jì)劃
D.評價變革效果,及時績效反饋
A.運(yùn)用一些策略和技巧減少對變革的抵制
B.改變員工原有的觀念和態(tài)度
C.通過變革驅(qū)動力和約束力的平衡,使新的組織狀態(tài)保持相對穩(wěn)定
D.激勵員工接受變革并參與其中
A.惠普公司實(shí)施了人員變革
B.惠普公司實(shí)施了采購流程變革
C.惠普公司實(shí)施了結(jié)構(gòu)變革
D.惠普公司加強(qiáng)了集權(quán)性
A.人員變革
B.目標(biāo)變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.技術(shù)與任務(wù)變革
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
最新試題
工作改善的基本原則有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。