A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
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你可能感興趣的試題
A.組織發(fā)展的不同階段需要與之相匹配、相適應的的管理方法
B.組織變革的阻力可能來自于高層管理者
C.組織成長發(fā)展過程中需要進行組織變革
D.組織高層管理者一定是組織推動者
A.診斷組織現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)變革征兆
B.分析變革因素,制定變革方案
C.選擇正確方案,實施變革計劃
D.評價變革效果,及時績效反饋
A.運用一些策略和技巧減少對變革的抵制
B.改變員工原有的觀念和態(tài)度
C.通過變革驅動力和約束力的平衡,使新的組織狀態(tài)保持相對穩(wěn)定
D.激勵員工接受變革并參與其中
A.惠普公司實施了人員變革
B.惠普公司實施了采購流程變革
C.惠普公司實施了結構變革
D.惠普公司加強了集權性
A.人員變革
B.目標變革
C.結構變革
D.技術與任務變革
A.權變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.權變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.權變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
A.組織再造理論
B.權變理論
C.系統(tǒng)理論
D.行為理論
A.指揮不靈
B.管理人員離職率增加
C.員工曠工率及病、事假率增加
D.人事糾紛增多
最新試題
工作改善的基本原則有()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
中層管理者的角色種類有()
溝通的選擇性障礙包含有()
無法設定好目標的原因有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。