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判斷題在一個組織的管理體系中，控制的方法與技術(shù)屬于“術(shù)”的層面。

1.判斷題團(tuán)體控制可以彌補(bǔ)層級控制和市場控制留下的空白。

2.判斷題CEO的股票期權(quán)在本質(zhì)上就是一種市場控制的方法。

3.判斷題過程控制不僅是對產(chǎn)品提供全過程的管理，而且包括各方面業(yè)務(wù)過程的協(xié)調(diào)。

4.多項選擇題前饋控制的缺點有（）

A.易于造成面對面的沖突
B.需要收集大量及時和準(zhǔn)確的信息
C.需要對過程充分了解
D.需要及時了解新情況和新問題
E.易于被員工接受并付諸實施

5.判斷題反饋控制把注意力集中在行動的結(jié)果上，因而也稱為面向未來的控制。

6.判斷題教師講課時，在教室內(nèi)來回走動以了解學(xué)生的聽課狀態(tài)，這種方式屬于現(xiàn)場控制。

7.判斷題杠桿比率檢查了組織為資產(chǎn)提供資金的負(fù)債的運(yùn)用和它能否滿足負(fù)債利息的償還。

8.判斷題在目標(biāo)激勵的過程中，目標(biāo)設(shè)定一定要合理，既要有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性，又要切實可行。

9.多項選擇題下面哪些是組織中下行溝通的具體體現(xiàn)（）

A.上級給下級發(fā)布指令
B.上級命令
C.規(guī)章制度
D.工作任務(wù)
E.績效目標(biāo)

10.多項選擇題加拿大學(xué)者明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人員經(jīng)常面臨的沖突或故障有哪些（）

A.下屬之間的沖突
B.組織之間的沖突
C.資源的損失或有損失的危險
D.溝通的故障
E.目標(biāo)的錯位