教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

工作改善的主要方法有（）