A.德魯克
B.赫茲伯格
C.巴納德
D.海德
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A.直線職權(quán)
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.職能職權(quán)
A.馬科斯.韋伯
B.德魯克
C.邁克爾·波特
D.法約爾
A.時限性
B.可衡量
C.具體
D.具有激勵性
A.學(xué)校
B.企業(yè)
C.政府
D.一群大學(xué)生
A.零基預(yù)算法
B.成本預(yù)算法
C.項目預(yù)算法
D.傳統(tǒng)預(yù)算法
A.亞當(dāng)斯密
B.泰勒
C.馬克斯?韋伯
D.法約爾
A.修正
B.干預(yù)
C.協(xié)調(diào)
D.管理
A.機(jī)械
B.材料
C.環(huán)境
D.人力
A.低任務(wù)高關(guān)系
B.高任務(wù)低關(guān)系
C.高任務(wù)高關(guān)系
D.低任務(wù)低關(guān)系
A.梅奧
B.帕累托
C.麥格雷戈
D.亞當(dāng)·斯密
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。