互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

中層管理者的角色種類有（）

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

損耗時間的外在因素有（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。