A.彈性原則
B.預測原則
C.決策最優(yōu)化原則
D.系統(tǒng)性原則
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你可能感興趣的試題
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.投資回收期
D.利潤率
E.市場份額
A.問題識別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.決策實施
A.問題識別
B.決策制定
C.決策實施
D.決策監(jiān)控
E.決策評估
A.個人性格
B.組織文化
C.決策問題的性質(zhì)
D.利益相關(guān)者的壓力
E.決策者的個人經(jīng)驗
A.方案生成
B.方案評估
C.決策制定
D.決策實施
E.決策監(jiān)控
A.德爾菲法
B.博弈論
C.協(xié)商決策
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.決策的可操作性
B.資源的可用性
C.利益相關(guān)者的配合度
D.決策實施的時間安排
E.外部環(huán)境的穩(wěn)定性
A.決策者的執(zhí)行力
B.組織的結(jié)構(gòu)和流程
C.資源的分配和利用
D.利益相關(guān)者的配合度
E.外部環(huán)境的干擾
A.模糊決策分析
B.灰色系統(tǒng)理論
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.圓形節(jié)點
B.方形節(jié)點
C.菱形節(jié)點
D.三角形節(jié)點
最新試題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
工作改善的主要方法有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標績效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
損耗時間的內(nèi)在因素有()