A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.投資回收期
D.利潤率
E.市場份額
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A.問題識別
B.信息收集
C.方案生成
D.決策制定
E.決策實施
A.問題識別
B.決策制定
C.決策實施
D.決策監(jiān)控
E.決策評估
A.個人性格
B.組織文化
C.決策問題的性質(zhì)
D.利益相關(guān)者的壓力
E.決策者的個人經(jīng)驗
A.方案生成
B.方案評估
C.決策制定
D.決策實施
E.決策監(jiān)控
A.德爾菲法
B.博弈論
C.協(xié)商決策
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.決策的可操作性
B.資源的可用性
C.利益相關(guān)者的配合度
D.決策實施的時間安排
E.外部環(huán)境的穩(wěn)定性
A.決策者的執(zhí)行力
B.組織的結(jié)構(gòu)和流程
C.資源的分配和利用
D.利益相關(guān)者的配合度
E.外部環(huán)境的干擾
A.模糊決策分析
B.灰色系統(tǒng)理論
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型
D.決策樹
E.線性規(guī)劃
A.圓形節(jié)點
B.方形節(jié)點
C.菱形節(jié)點
D.三角形節(jié)點
A.資源配置
B.時間管理
C.風(fēng)險管理
D.利益相關(guān)者溝通
E.決策評估計劃
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
工作改善的基本原則有()