A.面臨不明確和模棱兩可的問題
B.無限的處理信息的能力是
C.不了解所有可能的選擇和后果
D.是完全客觀和邏輯的
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A.理性決策
B.直覺決策
C.有限理性
D.循證管理
A.選擇備選方案
B.評(píng)估決策的有效性
C.實(shí)施備選方案
D.分析方法
A.明確問題
B.明確決策標(biāo)準(zhǔn)
C.為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
D.選擇備選方案
A.為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B.分析解決問題的備選方案
C.通過淘汰減少標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量
D.實(shí)施替代方案
A.決策標(biāo)準(zhǔn)
B.問題
C.試探
A.決策的有限理性
B.承諾升級(jí)
C.實(shí)施成本
D.決策標(biāo)準(zhǔn)
A.在有限的資源下運(yùn)作
B.在組織中獲得認(rèn)可
C.在混亂的情況下激勵(lì)員工
D.執(zhí)行更多的文書工作而不是管理工作
A.主管
B.區(qū)域經(jīng)理
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.總裁
A.管理層的公正性
B.管理中立
C.管理的普遍性
D.管理的現(xiàn)實(shí)
A.問責(zé)制
B.普遍性
C.公平性
D.可持續(xù)性
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
中層管理者的角色種類有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()