A.為標準分配權(quán)重
B.分析解決問題的備選方案
C.通過淘汰減少標準的數(shù)量
D.實施替代方案
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你可能感興趣的試題
A.決策標準
B.問題
C.試探
A.決策的有限理性
B.承諾升級
C.實施成本
D.決策標準
A.在有限的資源下運作
B.在組織中獲得認可
C.在混亂的情況下激勵員工
D.執(zhí)行更多的文書工作而不是管理工作
A.主管
B.區(qū)域經(jīng)理
C.項目負責人
D.總裁
A.管理層的公正性
B.管理中立
C.管理的普遍性
D.管理的現(xiàn)實
A.問責制
B.普遍性
C.公平性
D.可持續(xù)性
A.管理者被期望定期與顧客互動
B.服務行業(yè)的管理者應該提供客戶服務,而制造業(yè)的管理者則不應該
C.管理者必須創(chuàng)建一個響應客戶的組織,以便在環(huán)境中成功生存
D.管理者和客戶之間沒有聯(lián)系
A.數(shù)字化的發(fā)展
B.對組織倫理的重視
C.對組織的安全威脅
D.歧視問題
A.數(shù)字化
B.對組織倫理的日益重視
C.競爭力增強
D.安全威脅不斷變化
A.人際交往能力
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.經(jīng)驗技巧
最新試題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()