A.在有限的資源下運(yùn)作
B.在組織中獲得認(rèn)可
C.在混亂的情況下激勵員工
D.執(zhí)行更多的文書工作而不是管理工作
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A.主管
B.區(qū)域經(jīng)理
C.項目負(fù)責(zé)人
D.總裁
A.管理層的公正性
B.管理中立
C.管理的普遍性
D.管理的現(xiàn)實
A.問責(zé)制
B.普遍性
C.公平性
D.可持續(xù)性
A.管理者被期望定期與顧客互動
B.服務(wù)行業(yè)的管理者應(yīng)該提供客戶服務(wù),而制造業(yè)的管理者則不應(yīng)該
C.管理者必須創(chuàng)建一個響應(yīng)客戶的組織,以便在環(huán)境中成功生存
D.管理者和客戶之間沒有聯(lián)系
A.數(shù)字化的發(fā)展
B.對組織倫理的重視
C.對組織的安全威脅
D.歧視問題
A.數(shù)字化
B.對組織倫理的日益重視
C.競爭力增強(qiáng)
D.安全威脅不斷變化
A.人際交往能力
B.概念技能
C.技術(shù)技能
D.經(jīng)驗技巧
A.他的經(jīng)驗技巧將是最重要的
B.他的技術(shù)技能的重要性降低了
C.他的概念技能將占據(jù)優(yōu)先地位
D.他的人際交往能力的重要性降低了
A.他的技術(shù)能力是最重要的
B.他的概念技能是最重要的
C.他的人際交往能力不重要
D.他不需要任何經(jīng)驗技巧
A.概念技能
B.人際交往能力
C.談判技能
D.干擾處理技能
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
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