A.明確問題
B.明確決策標準
C.為標準分配權(quán)重
D.選擇備選方案
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你可能感興趣的試題
A.為標準分配權(quán)重
B.分析解決問題的備選方案
C.通過淘汰減少標準的數(shù)量
D.實施替代方案
A.決策標準
B.問題
C.試探
A.決策的有限理性
B.承諾升級
C.實施成本
D.決策標準
A.在有限的資源下運作
B.在組織中獲得認可
C.在混亂的情況下激勵員工
D.執(zhí)行更多的文書工作而不是管理工作
A.主管
B.區(qū)域經(jīng)理
C.項目負責人
D.總裁
A.管理層的公正性
B.管理中立
C.管理的普遍性
D.管理的現(xiàn)實
A.問責制
B.普遍性
C.公平性
D.可持續(xù)性
A.管理者被期望定期與顧客互動
B.服務(wù)行業(yè)的管理者應(yīng)該提供客戶服務(wù),而制造業(yè)的管理者則不應(yīng)該
C.管理者必須創(chuàng)建一個響應(yīng)客戶的組織,以便在環(huán)境中成功生存
D.管理者和客戶之間沒有聯(lián)系
A.數(shù)字化的發(fā)展
B.對組織倫理的重視
C.對組織的安全威脅
D.歧視問題
A.數(shù)字化
B.對組織倫理的日益重視
C.競爭力增強
D.安全威脅不斷變化
最新試題
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
無法設(shè)定好目標的原因有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
損耗時間的外在因素有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
通常一線員工離職的主要原因是()