A.生產(chǎn)部門化
B.職能部門化
C.顧客部門化
D.技術(shù)部門化
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A.層次性
B.多樣性
C.挑戰(zhàn)性
D.可考核性
A.巴納德
B.韋伯
C.戴明
D.朱蘭
A.經(jīng)濟活動
B.管理活動
C.安全活動
D.技術(shù)活動
A.秩序
B.等級
C.權(quán)威
D.行政制
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.管理技能
D.概念技能
A.集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一
B.穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一
C.理論與實踐的統(tǒng)一
D.一元性與多元性的統(tǒng)一
A.維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展
B.創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)
C.維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果
D.創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架
A.對別人的建議不作任何評價
B.建議越多越好,想到什么就說什么
C.專家要適當(dāng)引導(dǎo)
D.鼓勵每個人獨立思考
A.給交往對象提供行為建議
B.以積極或消極的方式激勵或約束他人行為
C.向上司、下屬或合作單位提供與決策制定或執(zhí)行有關(guān)的各種信息
D.獲得與自己活動相關(guān)的各種信息
A.未得到的需要是產(chǎn)生激勵的起點,進而導(dǎo)致某種行為
B.激勵是組織中人的行為的動力
C.無激勵的行為,是盲目而無意識的行為
D.有激勵而無效果的行為,說明激勵的機理出現(xiàn)了問題
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
損耗時間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()