A.監(jiān)督者和資源分配者
B.代表人和監(jiān)督者
C.資源分配者和監(jiān)督者
D.資源分配者和代表人
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A.社會(huì)屬性
B.生產(chǎn)力
C.生活方式
D.上層建筑
A.個(gè)人魅力型權(quán)力
B.傳統(tǒng)型權(quán)力
C.強(qiáng)制性權(quán)力
D.法理型權(quán)力
A.德魯克
B.赫茲伯格
C.巴納德
D.海德
A.直線職權(quán)
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.職能職權(quán)
A.馬科斯.韋伯
B.德魯克
C.邁克爾·波特
D.法約爾
A.時(shí)限性
B.可衡量
C.具體
D.具有激勵(lì)性
A.學(xué)校
B.企業(yè)
C.政府
D.一群大學(xué)生
A.零基預(yù)算法
B.成本預(yù)算法
C.項(xiàng)目預(yù)算法
D.傳統(tǒng)預(yù)算法
A.亞當(dāng)斯密
B.泰勒
C.馬克斯?韋伯
D.法約爾
A.修正
B.干預(yù)
C.協(xié)調(diào)
D.管理
最新試題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者的角色種類有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()