A.強(qiáng)制性
B.專家性
C.獎賞性
D.法定性
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A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)情景
C.任務(wù)
D.被領(lǐng)導(dǎo)者
A.組織任務(wù)
B.公司遠(yuǎn)景
C.組織目標(biāo)
D.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
A.名詞
B.形容詞
C.動詞
D.副詞
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.組織發(fā)展的不同階段需要與之相匹配、相適應(yīng)的的管理方法
B.組織變革的阻力可能來自于高層管理者
C.組織成長發(fā)展過程中需要進(jìn)行組織變革
D.組織高層管理者一定是組織推動者
A.診斷組織現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)變革征兆
B.分析變革因素,制定變革方案
C.選擇正確方案,實(shí)施變革計(jì)劃
D.評價(jià)變革效果,及時(shí)績效反饋
A.運(yùn)用一些策略和技巧減少對變革的抵制
B.改變員工原有的觀念和態(tài)度
C.通過變革驅(qū)動力和約束力的平衡,使新的組織狀態(tài)保持相對穩(wěn)定
D.激勵員工接受變革并參與其中
A.惠普公司實(shí)施了人員變革
B.惠普公司實(shí)施了采購流程變革
C.惠普公司實(shí)施了結(jié)構(gòu)變革
D.惠普公司加強(qiáng)了集權(quán)性
A.人員變革
B.目標(biāo)變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.技術(shù)與任務(wù)變革
A.權(quán)變理論
B.系統(tǒng)理論
C.行為理論
D.組織再造理論
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()