A.文化差異
B.地位差異
C.知識經(jīng)驗差異
D.心理差異
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A.榮譽激勵
B.物質(zhì)激勵
C.信任激勵
D.情感激勵
A.工作擴大法
B.工作豐富法
C.崗位輪換法
D.培訓激勵法
A.角色發(fā)現(xiàn)
B.角色開發(fā)
C.角色扮演
D.角色實現(xiàn)
A.角色開發(fā)
B.角色發(fā)現(xiàn)
C.角色實現(xiàn)
D.角色認知
A.指示型
B.支持型
C.參與型
D.成就導向型
A.指示型
B.支持型
C.參與型
D.成就導向型
A.上下級關(guān)系好,職位權(quán)力強,任務結(jié)構(gòu)簡單
B.上下級關(guān)系差,職位權(quán)力強,任務結(jié)構(gòu)簡單
C.上下級關(guān)系好,職位權(quán)力強,任務結(jié)構(gòu)復雜
D.上下級關(guān)系差,職位權(quán)力弱,任務結(jié)構(gòu)復雜
A.利用一切宣傳媒體
B.增強員工的體魄
C.培養(yǎng)和樹立典型
D.加強相關(guān)培訓教育
A.導向功能
B.約束功能
C.凝聚功能
D.激勵功能
A.系統(tǒng)性
B.相對穩(wěn)定性
C.融合性
D.精神性
最新試題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()