A.組織
B.控制
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.創(chuàng)新
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A.監(jiān)督者和資源分配者
B.代表人和監(jiān)督者
C.資源分配者和監(jiān)督者
D.資源分配者和代表人
A.社會(huì)屬性
B.生產(chǎn)力
C.生活方式
D.上層建筑
A.個(gè)人魅力型權(quán)力
B.傳統(tǒng)型權(quán)力
C.強(qiáng)制性權(quán)力
D.法理型權(quán)力
A.德魯克
B.赫茲伯格
C.巴納德
D.海德
A.直線職權(quán)
B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.職能職權(quán)
A.馬科斯.韋伯
B.德魯克
C.邁克爾·波特
D.法約爾
A.時(shí)限性
B.可衡量
C.具體
D.具有激勵(lì)性
A.學(xué)校
B.企業(yè)
C.政府
D.一群大學(xué)生
A.零基預(yù)算法
B.成本預(yù)算法
C.項(xiàng)目預(yù)算法
D.傳統(tǒng)預(yù)算法
A.亞當(dāng)斯密
B.泰勒
C.馬克斯?韋伯
D.法約爾
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者的角色種類有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
工作改善的基本原則有()