A、管理技能
B、管理者
C、管理方法
D、管理知識
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A、個性特征
B、組織文化
C、問題強度
D、結(jié)構(gòu)變量
A、軟性管理
B、硬性管理
C、綜合管理
D、經(jīng)濟管理
A、滿意
B、沒有滿意
C、不滿意
D、沒有不滿意
A、明確目標
B、估量機會
C、研究計劃前提
D、研究計劃方案
A、法約爾
B、韋伯
C、泰羅
D、梅奧
A、激勵功能
B、導(dǎo)向功能
C、凝聚功能
D、約束功能
A、道德功利觀
B、道德權(quán)利觀
C、道德公正觀
D、綜合社會道德契約觀
A、事前控制
B、事后控制
C、事中控制
D、同期控制
A、薪水
B、責(zé)任感
C、工作自身
D、企業(yè)政策和行政管理
A、經(jīng)濟人假設(shè)
B、社會人假設(shè)
C、自我實現(xiàn)人假設(shè)
D、復(fù)雜人假設(shè)
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時間的外在因素有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
無法設(shè)定好目標的原因有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。