A、聳型結(jié)構(gòu)
B、扁平結(jié)構(gòu)
C、矩陣結(jié)構(gòu)
D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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A、道德權(quán)利觀
B、道德功利觀
C、綜合社會道德契約觀
D、道德公正觀
A、產(chǎn)品產(chǎn)量
B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C、產(chǎn)量定額
D、生產(chǎn)批量
A、單串型溝通網(wǎng)絡(luò)
B、饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)
C、概率型溝通網(wǎng)絡(luò)
D、Y型溝通網(wǎng)絡(luò)
A、布萊克
B、利克特
C、穆頓
D、菲德勒
A、智力測驗(yàn)
B、競聘答辯
C、案例分析
D、情景模擬
A、管理過程學(xué)派
B、社會系統(tǒng)學(xué)派
C、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
D、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派
A、戴爾
B、泰勒
C、霍爾
D、孔茨
A、計(jì)劃職能
B、領(lǐng)導(dǎo)職能
C、控制職能
D、組織職能
A、口頭溝通與有聲溝通
B、口頭溝通與無聲溝通
C、口頭溝通與書面溝通
D、口頭溝通與非言語溝通
A.參與式
B.授權(quán)式
C.說服式
D.命令式
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()