A、電子數(shù)據(jù)交換
B、電話會議
C、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)
D、可視會議
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C、電子郵件
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C、首席執(zhí)行官
D、小道消息
A、鏈?zhǔn)?br />
B、輪式
C、全通道式
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A、輪式
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C、小道消息
D、鏈?zhǔn)?/p>
A、水平
B、斜向
C、正式
D、下行
A、非正式溝通
B、上行溝通
C、斜向溝通
D、正式溝通
A、目光交流
B、表示贊同
C、講話不要太多
D、不斷提問
A、避免使用行話
B、只用上行溝通方式
C、組建獨立的工作團(tuán)隊
D、利用反饋回路
A、知覺檢查
B、行話
C、防衛(wèi)
D、編碼
A、失真
B、過濾
C、員工的不滿
D、反饋
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尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
工作改善的主要方法有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()