A、它有意冒犯了他人
B、它限制了溝通的清晰表達(dá)
C、它增加了我們的詞匯
D、小道消息無法理解它
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A、反饋系統(tǒng)
B、顧客
C、服務(wù)型組織
D、提供服務(wù)的個(gè)人
A、聊天室
B、聚焦團(tuán)隊(duì)
C、溝通渠道
D、實(shí)踐社區(qū)
A、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)
B、博客
C、維客
D、外部互聯(lián)網(wǎng)
A、電話會(huì)議
B、過濾
C、國家和地方法律
D、數(shù)字電視
A、電子數(shù)據(jù)交換
B、電話會(huì)議
C、內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)
D、可視會(huì)議
A、音頻郵件
B、即時(shí)信息
C、電子郵件
D、電子數(shù)據(jù)交換
A、風(fēng)聲
B、人力資源部門
C、首席執(zhí)行官
D、小道消息
A、鏈?zhǔn)?br />
B、輪式
C、全通道式
D、小道消息
A、輪式
B、全通道式
C、小道消息
D、鏈?zhǔn)?/p>
A、水平
B、斜向
C、正式
D、下行
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。