A、實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃
B、計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)
C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束
D、計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行
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你可能感興趣的試題
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、協(xié)調(diào)
C、控制
D、計(jì)劃
A.變動(dòng)性
B.穩(wěn)定性
C.直接性
D.間接性
A.平行溝通
B.上行溝通
C.雙向溝通
D.下行溝通
A.回避策略
B.遷就策略
C.強(qiáng)制策略
D.妥協(xié)策略
E.合作策略
A.團(tuán)隊(duì)溝通
B.組織間溝通
C.人際溝通
D.群體溝通
A.感情式溝通
B.工具式溝通
C.書面式溝通
D.口頭式溝通
A.上行溝通
B.下行溝通
C.橫向溝通
D.斜向溝通
A.上行溝通
B.下行溝通
C.橫向溝通
D.斜向溝通
A.同事關(guān)系
B.晉升
C.工作安全性
D.個(gè)人生活
A.成就
B.責(zé)任
C.同事關(guān)系
D.晉升
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的主要方法有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()